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利用3D列印開啟創新的4個步驟

利用3D列印開啟創新的4個步驟

  • date   發佈時間:2023/02/03
  • 訪問量:

【概要描述】 3D列印單個快速原型現在是工程和產品開發公認的最佳實踐。但是如果你想採取下一步措施創造更多的價值呢?你如何發現和開發功能原型和產品的成功應用?

隨著產量增加到10件、100件和1000件,3D列印的成本可能變得更加難以證明。雖然這可能需要更多的努力,但也有可能獲得更大的回報。遵循這4個步驟,釋放創新和3D列印的全部潛力。

1.發現機會。

創新始於同理心。後退一步,認清一個應用程式的全部背景,你就種下了創新的種子。

通過同情以某種方式接觸產品的人,開始尋找3D印表機會的過程。考慮專案經理、生產線工人、產品最終用戶和其他人。他們的痛點是什麼?3D列印會有什麼幫助?

我們最喜歡的發現洞察力的方法之一是完成應用程式的旅程圖。我們首先組建一個跨職能團隊(工程、採購、行銷、製造等)。).然後,我們在白板上列出產品生命週期中從設計到製造再到最終使用的各個步驟。接下來,我們記錄下每個步驟的細節,如工具投資、材料成本、裝配勞動力、交付週期以及相關人員的痛點。當我們這樣做時,利用3D列印創造價值的機會就在白板上清晰可見。

這第一步是為成功的應用程式建立基礎的關鍵。你發現的機會越多,你就有越多的彈藥來證明第二步中3D列印的成本。

2.定義為什麼3D列印優於其他製造工藝。

3D列印行業有很多已經開發出來但永遠不會被使用的很酷的應用程式。這是因為與其他製造過程相比,其成本並不合理。我們經常看到一些客戶急於完成技術開發,卻從未明確為什麼3D列印會勝出。不要犯那個錯誤!

一旦您有了機會和棘手問題的列表,就將它們縮小到最有機會成功的應用程式。您需要為每個應用程式定義兩件事情來確定成功的機會:(1)價值主張和(2)應用程式需求。

價值主張

用語言來解釋為什麼3D列印會勝過其他製造工藝。除非有人給你一張空白支票,否則價值主張總是包含經濟成分。這裏有一個例子:如果零件可以以16美元的價格製造,消除19,000美元的注塑模具,並在2周內而不是12周內推出,3D列印將是一個勝利。

以下是3D列印的幾個常見價值主張。這些應用越多,3D列印創造的價值就越大。



消除加工成本


更快的交貨時間


減少組件的數量


減肥


降低未來設計變更的成本


降低因容量不確定而帶來的風險


提高性能


為最終用戶實現期望的功能



 

應用要求

 

記錄每個成品零件的要求,例如:



零件功能


力量


尺寸公差


研製週期


顏色/表面處理


零件數量


訂單頻率



此時,您已經定義了應用程式成功的所有要求。審查價值主張和應用要求。找出你知道可以實現的東西和需要開發和驗證的東西之間的差距。問問自己,達到所有要求是不是似是而非。如果不太可能成功,您可能需要重新考慮一些需求,或者轉向其他應用程式。否則,您已經為第3步中的開發工作做好了準備。

3.開發滿足價值主張和應用要求的解決方案。

在從頭開始之前,檢查是否有人已經創建了您需要的解決方案。聯繫製造合作夥伴和行業專家。3D列印行業發展如此之快,每天都有突破。你可以通過不重新發明輪子來節省大量的時間和金錢。

對於需要新解決方案的差距,最好的開發計畫是分階段的和迭代的。他們遵循構思、原型、測試、迭代和重複的過程,直到你找到解決方案。以小的增量彌補差距,以便快速學習並最小化開發成本。為了提高效率,試著並行測試幾種選擇。

根據我們的經驗,我們喜歡從小處著手,只設計和原型製作我們認為有問題的部分。我們從小的增量開始,構建一個完整的解決方案。這種方法可以大大減少開發的成本和時間。

針對增材製造的設計是步驟3中的核心活動。為製造而設計對於任何製造過程的成功都至關重要,3D列印也是如此。一個優秀的3D列印設計需要考慮印表機利用率、後處理和可重複性等因素。

4.交付可擴展和可重複的製造流程。

在3D列印過程準備好規模化之前,你需要證明它能夠持續生產優質零件。由於3D列印不同於注射成型,您需要以不同的方式驗證它。

增材製造的當前現實是,可能會有變化。部件可能因構件中的位置、不同構件和不同印表機而異。確保驗證所有這些變數的可重複性。為此,列印零件,測量關鍵特性,並進行調整。您可能需要調整零件設計和/或列印流程。

最後,您必須在品質控制計畫和特定於3D列印的製造繪圖中記錄該過程。現在,您可以開始生產了!

最終提示

作為工程師,我們擅長尋找解決方案。然而,這需要額外的訓練來確保我們解決的是正確的問題。工程師自然想跳到第3步和第4步。不要犯那個錯誤!

創新的種子是在第一步和第二步種下的。跳到第3步和第4步只會導致漸進的改進,而不是真正的創新。阿爾伯特·愛因斯坦這樣描述它:“如果我有一個小時來解決一個問題,我會花55分鐘思考問題,花5分鐘思考解決方案。”

你大部分時間在哪里度過?

Extol已將這4個步驟正式納入我們的數字開發計畫。我們用它們來指導客戶推動3D列印創新。

您可以自行完成這些步驟,也可以讓我們來幫助您。不管怎樣,我們喜歡看到3D列印帶來的創新!



源文来自网络

利用3D列印開啟創新的4個步驟

【概要描述】 3D列印單個快速原型現在是工程和產品開發公認的最佳實踐。但是如果你想採取下一步措施創造更多的價值呢?你如何發現和開發功能原型和產品的成功應用?

隨著產量增加到10件、100件和1000件,3D列印的成本可能變得更加難以證明。雖然這可能需要更多的努力,但也有可能獲得更大的回報。遵循這4個步驟,釋放創新和3D列印的全部潛力。

1.發現機會。

創新始於同理心。後退一步,認清一個應用程式的全部背景,你就種下了創新的種子。

通過同情以某種方式接觸產品的人,開始尋找3D印表機會的過程。考慮專案經理、生產線工人、產品最終用戶和其他人。他們的痛點是什麼?3D列印會有什麼幫助?

我們最喜歡的發現洞察力的方法之一是完成應用程式的旅程圖。我們首先組建一個跨職能團隊(工程、採購、行銷、製造等)。).然後,我們在白板上列出產品生命週期中從設計到製造再到最終使用的各個步驟。接下來,我們記錄下每個步驟的細節,如工具投資、材料成本、裝配勞動力、交付週期以及相關人員的痛點。當我們這樣做時,利用3D列印創造價值的機會就在白板上清晰可見。

這第一步是為成功的應用程式建立基礎的關鍵。你發現的機會越多,你就有越多的彈藥來證明第二步中3D列印的成本。

2.定義為什麼3D列印優於其他製造工藝。

3D列印行業有很多已經開發出來但永遠不會被使用的很酷的應用程式。這是因為與其他製造過程相比,其成本並不合理。我們經常看到一些客戶急於完成技術開發,卻從未明確為什麼3D列印會勝出。不要犯那個錯誤!

一旦您有了機會和棘手問題的列表,就將它們縮小到最有機會成功的應用程式。您需要為每個應用程式定義兩件事情來確定成功的機會:(1)價值主張和(2)應用程式需求。

價值主張

用語言來解釋為什麼3D列印會勝過其他製造工藝。除非有人給你一張空白支票,否則價值主張總是包含經濟成分。這裏有一個例子:如果零件可以以16美元的價格製造,消除19,000美元的注塑模具,並在2周內而不是12周內推出,3D列印將是一個勝利。

以下是3D列印的幾個常見價值主張。這些應用越多,3D列印創造的價值就越大。



消除加工成本


更快的交貨時間


減少組件的數量


減肥


降低未來設計變更的成本


降低因容量不確定而帶來的風險


提高性能


為最終用戶實現期望的功能



 

應用要求

 

記錄每個成品零件的要求,例如:



零件功能


力量


尺寸公差


研製週期


顏色/表面處理


零件數量


訂單頻率



此時,您已經定義了應用程式成功的所有要求。審查價值主張和應用要求。找出你知道可以實現的東西和需要開發和驗證的東西之間的差距。問問自己,達到所有要求是不是似是而非。如果不太可能成功,您可能需要重新考慮一些需求,或者轉向其他應用程式。否則,您已經為第3步中的開發工作做好了準備。

3.開發滿足價值主張和應用要求的解決方案。

在從頭開始之前,檢查是否有人已經創建了您需要的解決方案。聯繫製造合作夥伴和行業專家。3D列印行業發展如此之快,每天都有突破。你可以通過不重新發明輪子來節省大量的時間和金錢。

對於需要新解決方案的差距,最好的開發計畫是分階段的和迭代的。他們遵循構思、原型、測試、迭代和重複的過程,直到你找到解決方案。以小的增量彌補差距,以便快速學習並最小化開發成本。為了提高效率,試著並行測試幾種選擇。

根據我們的經驗,我們喜歡從小處著手,只設計和原型製作我們認為有問題的部分。我們從小的增量開始,構建一個完整的解決方案。這種方法可以大大減少開發的成本和時間。

針對增材製造的設計是步驟3中的核心活動。為製造而設計對於任何製造過程的成功都至關重要,3D列印也是如此。一個優秀的3D列印設計需要考慮印表機利用率、後處理和可重複性等因素。

4.交付可擴展和可重複的製造流程。

在3D列印過程準備好規模化之前,你需要證明它能夠持續生產優質零件。由於3D列印不同於注射成型,您需要以不同的方式驗證它。

增材製造的當前現實是,可能會有變化。部件可能因構件中的位置、不同構件和不同印表機而異。確保驗證所有這些變數的可重複性。為此,列印零件,測量關鍵特性,並進行調整。您可能需要調整零件設計和/或列印流程。

最後,您必須在品質控制計畫和特定於3D列印的製造繪圖中記錄該過程。現在,您可以開始生產了!

最終提示

作為工程師,我們擅長尋找解決方案。然而,這需要額外的訓練來確保我們解決的是正確的問題。工程師自然想跳到第3步和第4步。不要犯那個錯誤!

創新的種子是在第一步和第二步種下的。跳到第3步和第4步只會導致漸進的改進,而不是真正的創新。阿爾伯特·愛因斯坦這樣描述它:“如果我有一個小時來解決一個問題,我會花55分鐘思考問題,花5分鐘思考解決方案。”

你大部分時間在哪里度過?

Extol已將這4個步驟正式納入我們的數字開發計畫。我們用它們來指導客戶推動3D列印創新。

您可以自行完成這些步驟,也可以讓我們來幫助您。不管怎樣,我們喜歡看到3D列印帶來的創新!



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  • 發佈時間:2023-02-03 15:08
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3D列印單個快速原型現在是工程和產品開發公認的最佳實踐。但是如果你想採取下一步措施創造更多的價值呢?你如何發現和開發功能原型和產品的成功應用?

隨著產量增加到10件、100件和1000件,3D列印的成本可能變得更加難以證明。雖然這可能需要更多的努力,但也有可能獲得更大的回報。遵循這4個步驟,釋放創新和3D列印的全部潛力。

1.發現機會。

創新始於同理心。後退一步,認清一個應用程式的全部背景,你就種下了創新的種子。

通過同情以某種方式接觸產品的人,開始尋找3D印表機會的過程。考慮專案經理、生產線工人、產品最終用戶和其他人。他們的痛點是什麼?3D列印會有什麼幫助?

我們最喜歡的發現洞察力的方法之一是完成應用程式的旅程圖。我們首先組建一個跨職能團隊(工程、採購、行銷、製造等)。).然後,我們在白板上列出產品生命週期中從設計到製造再到最終使用的各個步驟。接下來,我們記錄下每個步驟的細節,如工具投資、材料成本、裝配勞動力、交付週期以及相關人員的痛點。當我們這樣做時,利用3D列印創造價值的機會就在白板上清晰可見。

這第一步是為成功的應用程式建立基礎的關鍵。你發現的機會越多,你就有越多的彈藥來證明第二步中3D列印的成本。

2.定義為什麼3D列印優於其他製造工藝。

3D列印行業有很多已經開發出來但永遠不會被使用的很酷的應用程式。這是因為與其他製造過程相比,其成本並不合理。我們經常看到一些客戶急於完成技術開發,卻從未明確為什麼3D列印會勝出。不要犯那個錯誤!

一旦您有了機會和棘手問題的列表,就將它們縮小到最有機會成功的應用程式。您需要為每個應用程式定義兩件事情來確定成功的機會:(1)價值主張和(2)應用程式需求。

價值主張

用語言來解釋為什麼3D列印會勝過其他製造工藝。除非有人給你一張空白支票,否則價值主張總是包含經濟成分。這裏有一個例子:如果零件可以以16美元的價格製造,消除19,000美元的注塑模具,並在2周內而不是12周內推出,3D列印將是一個勝利。

以下是3D列印的幾個常見價值主張。這些應用越多,3D列印創造的價值就越大。

  • 消除加工成本

  • 更快的交貨時間

  • 減少組件的數量

  • 減輕重量

  • 降低未來設計變更的成本

  • 降低因容量不確定而帶來的風險

  • 提高性能

  • 為最終用戶實現期望的功能

 

應用要求

 

記錄每個成品零件的要求,例如:

  • 零件功能

  • 力量

  • 尺寸公差

  • 研製週期

  • 顏色/表面處理

  • 零件數量

  • 訂單頻率

此時,您已經定義了應用程式成功的所有要求。審查價值主張和應用要求。找出你知道可以實現的東西和需要開發和驗證的東西之間的差距。問問自己,達到所有要求是不是似是而非。如果不太可能成功,您可能需要重新考慮一些需求,或者轉向其他應用程式。否則,您已經為第3步中的開發工作做好了準備。

3.開發滿足價值主張和應用要求的解決方案。

在從頭開始之前,檢查是否有人已經創建了您需要的解決方案。聯繫製造合作夥伴和行業專家。3D列印行業發展如此之快,每天都有突破。你可以通過不重新發明輪子來節省大量的時間和金錢。

對於需要新解決方案的差距,最好的開發計畫是分階段的和迭代的。他們遵循構思、原型、測試、迭代和重複的過程,直到你找到解決方案。以小的增量彌補差距,以便快速學習並最小化開發成本。為了提高效率,試著並行測試幾種選擇。

根據我們的經驗,我們喜歡從小處著手,只設計和原型製作我們認為有問題的部分。我們從小的增量開始,構建一個完整的解決方案。這種方法可以大大減少開發的成本和時間。

針對增材製造的設計是步驟3中的核心活動。為製造而設計對於任何製造過程的成功都至關重要,3D列印也是如此。一個優秀的3D列印設計需要考慮印表機利用率、後處理和可重複性等因素。

4.交付可擴展和可重複的製造流程。

在3D列印過程準備好規模化之前,你需要證明它能夠持續生產優質零件。由於3D列印不同於注射成型,您需要以不同的方式驗證它。

增材製造的當前現實是,可能會有變化。部件可能因構件中的位置、不同構件和不同印表機而異。確保驗證所有這些變數的可重複性。為此,列印零件,測量關鍵特性,並進行調整。您可能需要調整零件設計和/或列印流程。

最後,您必須在品質控制計畫和特定於3D列印的製造繪圖中記錄該過程。現在,您可以開始生產了!

最終提示

作為工程師,我們擅長尋找解決方案。然而,這需要額外的訓練來確保我們解決的是正確的問題。工程師自然想跳到第3步和第4步。不要犯那個錯誤!

創新的種子是在第一步和第二步種下的。跳到第3步和第4步只會導致漸進的改進,而不是真正的創新。阿爾伯特·愛因斯坦這樣描述它:“如果我有一個小時來解決一個問題,我會花55分鐘思考問題,花5分鐘思考解決方案。”

你大部分時間在哪里度過?

Extol已將這4個步驟正式納入我們的數字開發計畫。我們用它們來指導客戶推動3D列印創新。

您可以自行完成這些步驟,也可以讓我們來幫助您。不管怎樣,我們喜歡看到3D列印帶來的創新!

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「普立得科技將在2025年之內,達到影響台灣半數工程師體驗過工業等級3D列印材料在工廠實際應用落地的目標。因為我們相信每多一次3D列印就能推動台灣製造產業著「數位智造工業4.0」起飛,如同平凡但執著的萊特兄弟相信人類可以飛行的夢想一樣」堅持不懈。

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